Савкин Александр

Savkin

  • Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work®.
  • Директор и соучредитель Института коучинга.
  • Коуч-консультант.
  • Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать».
  • Инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 года.

Я люблю изречение Карла-Густава Юнга: «Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба». Тогда жизнь просто «случается» с нами, а мы только наблюдаем за этим… А как насчет того, чтобы взять на себя управление своей жизнью и осуществление своей мечты?

Образование:
  • 1986 г. Ленинградский государственный университет им. Жданова, математико-механический факультет.
  • 1997 г. Санкт-Петербургский Государственный университет, Практическая психология управления персоналом.
  • 1993-1994 гг. СПб консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультирования. Курс коучинга — в рамках вышеобозначенной программы: Айван Соколофф, 72 часа.
  • 1996-1998 гг. НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
  • 2000-2001 гг. AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением».
  • 2010-2012 гг., 95 часов Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) — «DanaCarmanIntegral», США.
  • 1996-1998 гг. 2010 – 2012 гг. НОУ ИКСР «Организационные расстановки», 2009 — 2010 гг., «Семейные расстановки
  • 2014г, 2015г, 2016г. SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо.
  • Около 1000 часов повышения квалификации в разных программах.
Сертификация:

Октябрь 2017 г.
Savkin-sert

Еще:
  • Работает в организационном консультировании с 1994 года.
  • В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»).
  • В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»).
  • В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»).
  • С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
    • Основные направления деятельности:
  • Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
  • Коучинг команд и сессии организационного развития.
  • Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.
  • Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности».
  • Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга, корпоративные программы обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, уникальная программы по Вертикальному развитию Лидеров.
  • Тренинги формирования и развития лидерских качеств, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера).
  • Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом.
  • Структурные, организационный расстановки.
  • Работа с Тенью (личности и организации).
Особенности индивидуальной работы:
  • наряду с решением актуальных задач руководителя, в процессе работы осуществляется общая личностная гармонизация, что дает руководителю возможность самостоятельно смотреть в слепые зоны, объективно оценивая достоинства и потенциальные зоны роста.
  • осознанный подход к деятельности, обеспечивающий доступ к внутренним источникам энергии, что является мощной профилактикой выгорания руководителя, помогает обретению смыслов и служит фундаментом для формирования эффективных рабочих групп и команд.